Atracción de talento
De llenar vacantes a construir la capacidad que la empresa va a necesitar.
Los pasos
Inicial
Con experiencia
Sénior
Jefatura
| # | Paso | Qué cambia acá | Salto | Habilidades |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Talent SourcerInicial · Contribución individualSin vacantes activas | Pasa de buscar perfiles a saber cuál conversar. | — | |
| 2 | RecruiterCon experiencia · Contribución individualSin vacantes activas | Responde por el proceso completo y por la experiencia. | AscensoSalto: Moderado | |
| 3 | Senior RecruiterSénior · Contribución individualSin vacantes activas | Los perfiles difíciles y las contrataciones críticas llegan acá. | AscensoSalto: Moderado | |
| 4 | Jefatura de atracción de talentoJefatura · Gestión de personasSin vacantes activas | Responde por la capacidad de contratar, no por una vacante. | AscensoSalto: Moderado | |
| 5 | HR Business PartnerSénior · Contribución individualSin vacantes activas | Salida frecuente: ya conoce la organización por dentro y por fuera. | — |
Lo que marca la diferenciaTambién se pide
Esto describe movimientos que ocurren, no una secuencia recomendada ni la única forma de llegar.
Movimientos laterales
Cómo se pasa de un paso a otro, y qué tan grande es el salto. No decimos cuánto tarda: depende de la persona, del equipo y de la suerte.
RecruiterHR Business Partner
Movimiento lateralSalto: ModeradoMovimiento frecuente: ya conoce a la organización desde afuera y desde adentro.
Cómo se armó esta ruta
Punto de partida estructurado: describe cómo se organiza esta función en empresas de tecnología, no un estudio de empleadores costarricenses. Las habilidades por paso vienen del vocabulario curado de la plataforma. Cada versión se revisa con la industria antes de reemplazar esta.
- Evidencia al
- 16 de agosto de 2026
- Se revisa el
- 16 de agosto de 2027