Rutas de carrera

Traducir un problema de negocio en un sistema que alguien pueda construir y sostener.

De encontrar defectos a diseñar cómo se previenen.

De automatizar despliegues a responder por que el sistema siga en pie.

De ejecutar un plan a decidir qué se construye y qué no.

Las bases sobre las que corre todo lo demás.

De implementar servicios a decidir cómo se comunican los sistemas de la empresa.

De construir pantallas a definir cómo se construyen las interfaces de toda la empresa.

Construir y sostener aplicaciones que viven en el teléfono de otra persona.

De atender tiquetes a diseñar cómo trabaja tecnológicamente toda la empresa.

De responder preguntas con datos a decidir qué preguntas vale la pena hacer.

De ajustar modelos a decidir si un modelo era la respuesta correcta.

Llevar modelos a producción y mantenerlos vivos cuando el mundo cambia.

De llenar vacantes a construir la capacidad que la empresa va a necesitar.

Hacer que la gente aprenda lo que la empresa va a necesitar.

De administrar procesos a diseñar cómo trabaja la empresa.

La persona técnica en una conversación comercial.

Que el equipo comercial pueda vender: procesos, datos, herramientas y cuotas.

De abrir conversaciones a responder por el número de la empresa.

Lo que la empresa dice de sí misma, y lo que se dice de ella.

Hacer que algo complejo se pueda usar sin preguntar.

De dibujar pantallas a decidir qué problema se resuelve.

Averiguar qué necesita la gente antes de construirlo.

Que el cliente logre lo que compró, y se quede.

De responder a un cliente a cambiar el producto para que no tenga que escribir.

Cuentas por pagar y cobrar, planilla y tesorería: el dinero que se mueve todos los días.

De construir el modelo a decidir en qué se gasta la empresa.

Varios proyectos que solo tienen sentido juntos.

De coordinar tareas a hacer que varias áreas lleguen al mismo tiempo.

De revisar contratos a decidir qué riesgos toma la empresa.

Una función joven en Costa Rica y cada vez más pedida.

Explicar por qué un producto importa, a quien tiene que decidirlo.

De ejecutar campañas a decidir dónde vale la pena aparecer.

La vía de gestión, cuando ya se lidera un equipo: qué cambia en cada escalón y qué se deja de hacer.

La función que arregla lo que ninguna otra área reclama como suyo.

Decidir a quién se le compra y bajo qué condiciones.

De vigilar alertas a decidir qué riesgos acepta la empresa.

Comprobar que lo que la empresa dice que hace es lo que hace.

El edificio, la seguridad y los servicios que hacen posible el resto.